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時(shí)間:2020-06-05 分享到:
企業(yè)人才培養(yǎng):中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
中國(guó)每年大約有100萬家企業(yè)倒閉,其中百分之90都是中小企業(yè)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,中小企業(yè)逐漸成為民生經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)脈,這股力量是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的有力助益。
中國(guó)現(xiàn)今有8000多萬中小企業(yè),與大型企業(yè)相比,雖然中小企業(yè)具有靈活性的特點(diǎn),但是仍然存在諸多問題,比如企業(yè)規(guī)模小、地位相對(duì)低、轉(zhuǎn)型困難、風(fēng)險(xiǎn)抗壓基礎(chǔ)太弱等,這些使大多數(shù)中小企業(yè)生命周期僅僅為3年,能存活到5年以上的僅僅占10%左右,而這就意味著在未來10年,超過80%的企業(yè)可能會(huì)走向死亡。
2020年伊始,所有企業(yè)都遭受打擊時(shí),中小企業(yè)家更不應(yīng)積極轉(zhuǎn)型或跟者大企業(yè)風(fēng)向去做決策,去回到企業(yè)原點(diǎn),重新定義自己的思考問題的方式,將所有問題歸0,在困境中進(jìn)行思考,尋找破局的關(guān)鍵點(diǎn)!
難題:中小企業(yè)人才荒
企業(yè)的發(fā)展離不開員工,中小企業(yè)多年一直面臨招人難、用人難的問題,而這也是制約著企業(yè)向更高層次發(fā)展的重要原因之一。
新生代職場(chǎng)人的就業(yè)觀與就業(yè)面逐漸寬泛,致使就業(yè)人員對(duì)企業(yè)的依賴性大大降低,中小企業(yè)興起才近10年,沒有形成完善的用人制度,例如福利體系不健全、晉升機(jī)制有漏洞、人才培養(yǎng)系統(tǒng)缺乏等等。
其結(jié)果就是很企業(yè)難吸引優(yōu)秀的人才,而企業(yè)內(nèi)部原有的優(yōu)秀人才也會(huì)因?yàn)檫@些引發(fā)的問題而離開。
內(nèi)因是企業(yè)文化,外因是企業(yè)制度,倆者相互影響,相互作用,導(dǎo)致中小企業(yè)人才荒的問題一直存在,無法根治。
再拓展一點(diǎn),一些企業(yè)家法律以上單薄,在原本就不完善的機(jī)制上試圖做文章,更是導(dǎo)致勞資雙方矛盾加劇,為中小企業(yè)群體帶來大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議與負(fù)面?zhèn)鞑ィ觿×似髽I(yè)的招人、用人上的困難。
破局
企業(yè)家不懂法,關(guān)系并不大,世界上沒有任何一個(gè)人懂所有的知識(shí),一個(gè)人腦容量是有限的,只要企業(yè)里有專業(yè)懂法的人存在就可以了,這也是職業(yè)與崗位的意義。
如何培養(yǎng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)解決人才荒的首要任務(wù)!中小企業(yè)可以聘請(qǐng)咨詢公司作為企業(yè)顧問,為企業(yè)提供人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)、企業(yè)文化落地的專業(yè)咨詢服務(wù),避免企業(yè)發(fā)展中人才流失情況的出現(xiàn)。
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企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
20年專注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
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