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為何企業(yè)培訓效果不佳|企業(yè)管理培訓

在一些重視員工能力提升的企業(yè)，我們常會看到一個這樣的情況：培訓結(jié)束后，員工總結(jié)做的很好，企業(yè)也很滿意，可是在完成績效上并沒有改變。

在企業(yè)培訓課程中，我們常說要做到課程中的觸動并不難，難的是課程后的效果，判斷培訓效果好不好是企業(yè)與管理要確認的事情，從員工工作狀態(tài)、團隊績效等能輕易察覺，但有些企業(yè)為什么一直發(fā)現(xiàn)不了？

員工不敢告訴高管團隊影響組織效率的障礙。

這是企業(yè)文化或者是領導風格問題。高管對一線問題關注少，不愿意聽問題，或者是領導風格強勢，不擅長聆聽。高管的風格確實很難改變，有些企業(yè)給高管請外部教練，也是為了杜絕此問題，要找一個給他照鏡子的人，坦誠的反饋他的問題。

此外，要有渠道讓員工發(fā)聲，作為一把手要支持這樣的行為，重視來自基層的真實聲音，否則高管的決策就會變形。

領導者在人才問題上花費的時間過少，關注也不夠；

人才培養(yǎng)是領導者的重要職責之一，而領導者往往忽視這方面的工作，更多將責任歸咎于HR部門或者是員工自己。引發(fā)領導者對這個問題的重視要成為領導者培訓的重要內(nèi)容之一。

工作都是人干的，沒有人才的成長也難有業(yè)務的增長。