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時間:2020-06-23 分享到:
為何企業(yè)培訓效果不佳|企業(yè)管理培訓
在一些重視員工能力提升的企業(yè),我們常會看到一個這樣的情況:培訓結(jié)束后,員工總結(jié)做的很好,企業(yè)也很滿意,可是在完成績效上并沒有改變。
在企業(yè)培訓課程中,我們常說要做到課程中的觸動并不難,難的是課程后的效果,判斷培訓效果好不好是企業(yè)與管理要確認的事情,從員工工作狀態(tài)、團隊績效等能輕易察覺,但有些企業(yè)為什么一直發(fā)現(xiàn)不了?
員工不敢告訴高管團隊影響組織效率的障礙。
這是企業(yè)文化或者是領導風格問題。高管對一線問題關注少,不愿意聽問題,或者是領導風格強勢,不擅長聆聽。高管的風格確實很難改變,有些企業(yè)給高管請外部教練,也是為了杜絕此問題,要找一個給他照鏡子的人,坦誠的反饋他的問題。
此外,要有渠道讓員工發(fā)聲,作為一把手要支持這樣的行為,重視來自基層的真實聲音,否則高管的決策就會變形。
領導者在人才問題上花費的時間過少,關注也不夠;
人才培養(yǎng)是領導者的重要職責之一,而領導者往往忽視這方面的工作,更多將責任歸咎于HR部門或者是員工自己。引發(fā)領導者對這個問題的重視要成為領導者培訓的重要內(nèi)容之一。
工作都是人干的,沒有人才的成長也難有業(yè)務的增長。
文章標簽
企業(yè)管理培訓
企業(yè)內(nèi)訓
20年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務的專業(yè)機構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學習
深入企業(yè)落地輔導學員企業(yè)共同成長