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企業(yè)管理培訓沒有捷徑，如何做好培訓這件事？KAS與習慣的養(yǎng)成。企業(yè)培訓，根據(jù)培訓的內(nèi)容分為三類或者說由三部分組成，一是知識，二是態(tài)度，三是技能，也稱為KAS。習慣的內(nèi)涵：我知道，我會做，我愿意，如果將“我知道我會做我愿意”分別畫圓，三個圓的交集就是我們說的習慣。學習，實踐，堅持，就是習慣的養(yǎng)成。

培訓三步曲：做什么，怎么做，為什么。如果將培訓KAS的內(nèi)容、習慣的內(nèi)涵和養(yǎng)成、培訓三步曲的步驟三者放在一起分析比對，我們發(fā)現(xiàn)它們有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)或者說共識。企業(yè)培訓，“做什么”是知識、是觀點、是認知、是方向，通過學習轉(zhuǎn)化為我知道；“怎么做”是技能、是途徑、是工具、是方法，掌握技能、學會方法，也就是我會做、我有能力做；“為什么”是態(tài)度、是理由、是意愿，是意義和價值，是熱情與動機，由此組合為我會做我能做我愿意做。這樣的分類、組合與排比，正是“學習實踐堅持”養(yǎng)成良好習慣的步序，正是企業(yè)培訓的意義和目的。

良好習慣的養(yǎng)成需要意愿，KAS內(nèi)涵包含態(tài)度，培訓三步曲從“為什么”闡述意義。態(tài)度決定一切，意愿是積極主動的引擎。我愿意，我選擇，有困難我克服；不清楚我學習；不明白我請教；不成熟我練習；因為“為什么”可以點燃員工意愿（績效=意愿×能力）；因為“為什么”能夠內(nèi)化為員工積極主動的行動；因為“為什么”能夠激發(fā)起員工智慧和潛能。

什么是學習負擔？自己沒意愿沒情趣或者說不清楚目的和意義的事情還得去學去做。

就像最開始說的，企業(yè)培訓沒有捷徑，認真并確實的去做好三個部分，從平凡到卓越?jīng)]有那么難。