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時間:2020-07-10 分享到:
企業(yè)管理培訓沒有捷徑,如何做好培訓這件事?KAS與習慣的養(yǎng)成。企業(yè)培訓,根據(jù)培訓的內(nèi)容分為三類或者說由三部分組成,一是知識,二是態(tài)度,三是技能,也稱為KAS。習慣的內(nèi)涵:我知道,我會做,我愿意,如果將“我知道我會做我愿意”分別畫圓,三個圓的交集就是我們說的習慣。學習,實踐,堅持,就是習慣的養(yǎng)成。
培訓三步曲:做什么,怎么做,為什么。如果將培訓KAS的內(nèi)容、習慣的內(nèi)涵和養(yǎng)成、培訓三步曲的步驟三者放在一起分析比對,我們發(fā)現(xiàn)它們有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)或者說共識。企業(yè)培訓,“做什么”是知識、是觀點、是認知、是方向,通過學習轉(zhuǎn)化為我知道;“怎么做”是技能、是途徑、是工具、是方法,掌握技能、學會方法,也就是我會做、我有能力做;“為什么”是態(tài)度、是理由、是意愿,是意義和價值,是熱情與動機,由此組合為我會做我能做我愿意做。這樣的分類、組合與排比,正是“學習實踐堅持”養(yǎng)成良好習慣的步序,正是企業(yè)培訓的意義和目的。
良好習慣的養(yǎng)成需要意愿,KAS內(nèi)涵包含態(tài)度,培訓三步曲從“為什么”闡述意義。態(tài)度決定一切,意愿是積極主動的引擎。我愿意,我選擇,有困難我克服;不清楚我學習;不明白我請教;不成熟我練習;因為“為什么”可以點燃員工意愿(績效=意愿×能力);因為“為什么”能夠內(nèi)化為員工積極主動的行動;因為“為什么”能夠激發(fā)起員工智慧和潛能。
什么是學習負擔?自己沒意愿沒情趣或者說不清楚目的和意義的事情還得去學去做。
就像最開始說的,企業(yè)培訓沒有捷徑,認真并確實的去做好三個部分,從平凡到卓越?jīng)]有那么難。
文章標簽
企業(yè)管理培訓
企業(yè)內(nèi)訓
20年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務的專業(yè)機構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學習
深入企業(yè)落地輔導學員企業(yè)共同成長