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時(shí)間:2020-07-21 分享到:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何培育?企業(yè)培訓(xùn)干貨分享,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)講師培養(yǎng)難嗎?問(wèn)了很多培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,基本都說(shuō)難!難在哪兒?不配合、推脫、授課技巧......為什么企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的培養(yǎng)成了每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的難題,究竟要如何解決?
今天我們來(lái)聊聊企業(yè)培育內(nèi)訓(xùn)講師該如何循序漸進(jìn)。
因?yàn)槲覀兤髽I(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師,大多數(shù)都是在企業(yè)業(yè)務(wù)精英中,招聘培養(yǎng)的,他們除了擔(dān)任兼職工作以外,還有更重要的本職工作;如果我們?nèi)ヒ笏麄冮_(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件,要做出好看有技巧的PPT,要有一定的授課大綱,或者再來(lái)一點(diǎn)別的要求,這些內(nèi)訓(xùn)師肯定都會(huì)打退堂鼓,他們一句“我要做業(yè)績(jī)”,就能讓我們的培訓(xùn)工作,難以開(kāi)展。因此,企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該想辦法盡量降低企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的工作難度,下面這個(gè)方法讀者可以嘗試借鑒:
作為企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,你如果想要獲得內(nèi)訓(xùn)講師的經(jīng)驗(yàn)成果,你就應(yīng)該給他們必要的模版、工具、培訓(xùn);讓他們回去之后就可以使用,只需要將己的內(nèi)容干貨填在PPT上就好,再交由我們幫助美化!
“無(wú)利不起早”對(duì)于企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有看得見(jiàn)、摸得著的利益,恐怕我們想持續(xù)的調(diào)動(dòng)他們配合我們工作是比較困難的的!那應(yīng)該如何激勵(lì)呢?有以下幾個(gè)方面:
物質(zhì)激勵(lì):包括課酬、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用、晉升、晉級(jí)等!
制度激勵(lì):講師認(rèn)證(初、中、高、特/銅、銀、金等級(jí)別)
精神激勵(lì):包括年度的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選、年度教師節(jié)活動(dòng)等,比如:較受歡迎的內(nèi)訓(xùn)師、十佳內(nèi)訓(xùn)師等等。在企業(yè)內(nèi)部做照片宣傳,做榮譽(yù)文化的宣傳;
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),是企業(yè)的一個(gè)重要成長(zhǎng)手段,也是發(fā)展之路必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)究竟是不是學(xué)習(xí)型企業(yè)?企業(yè)經(jīng)驗(yàn)究竟要不要沉淀傳遞?老員工的離職是否會(huì)導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)的流失?這都是我們需要思考的問(wèn)題,所以在我們開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,就需要大張旗鼓的搞起來(lái)!可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:
激發(fā):激發(fā)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)師一起來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造。
宣傳:除了對(duì)內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目的宣傳,更需要對(duì)內(nèi)訓(xùn)師所貢獻(xiàn)的課件,較佳案例和實(shí)踐的宣傳。
競(jìng)賽:進(jìn)行授課、案例、課程大賽,讓大家愿意將自己的智慧貢獻(xiàn)出來(lái)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師項(xiàng)目,想要持久、固化、并且落到實(shí)處,就需要公司級(jí)別制度的支持,否則單靠培訓(xùn)部門(mén)的一腔熱情和情懷是很難持續(xù)的;可以規(guī)定不同級(jí)別的管理級(jí)別人員年度績(jī)效指標(biāo)中,一定要有多少課時(shí)的分享,內(nèi)訓(xùn)師如果要晉級(jí),各個(gè)級(jí)別的量化指標(biāo)要設(shè)定清楚,晉升制度中還可以講內(nèi)訓(xùn)師的課時(shí)、級(jí)別、評(píng)分納入進(jìn)去。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的培養(yǎng)過(guò)程中,雖然存在很多需要解決的問(wèn)題,但是走過(guò)的每一步都算數(shù),一定要獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持,保證細(xì)節(jié)。
文章標(biāo)簽
企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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中國(guó)首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)
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