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企業(yè)員工培訓(xùn)重點(diǎn)還是執(zhí)行力的提升

在管理學(xué)上，曾經(jīng)有過一個(gè)貓和老鼠的經(jīng)典案例，非常值得我們學(xué)習(xí)。

一個(gè)糧倉(cāng)內(nèi)，有一群老鼠和一只貓。某一天，老鼠們聚集在一起開會(huì)，它們想要研究出不被貓襲擊的方法。

大家都暢所欲言，但想來想去，沒有得到什么好的策略。這時(shí)候，一只聰明的老鼠靈機(jī)一動(dòng)，想出了一個(gè)辦法：如果給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，那么當(dāng)貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？

聽到這個(gè)主意，大家一致認(rèn)可。但是問題又出現(xiàn)了，那么由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？

看似是執(zhí)行力差，往往是管理有問題

貓和老鼠的問題很多職場(chǎng)人都會(huì)遇到，老板通常是那一只出主意的老鼠，很多時(shí)候會(huì)拍板給員工一個(gè)任務(wù)，也沒有配套的資源和相應(yīng)的支持，就讓員工去完成。

平時(shí)也不會(huì)看員工完成得怎么樣，等到了某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，看見員工沒有完成，就認(rèn)為是員工的執(zhí)行能力不行。

我們都知道執(zhí)行力太重要了，美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯·彼得說：「一個(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失?。挥行У膱?zhí)行不僅可以保障一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功，還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略。」

三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，如果沒有執(zhí)行，戰(zhàn)略再美好，也是夢(mèng)幻泡影。因此，很多老板和管理者都希望員工能夠有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且執(zhí)行沒有借口。

有非常多的老板和管理者經(jīng)常會(huì)抱怨，員工的執(zhí)行能力差，不能像羅文一樣。交給員工的事，要么不肯做，要么沒有及時(shí)做，要么交付的結(jié)果不能讓人滿意。

我們能夠理解老板的心情，員工執(zhí)行力差，影響工作效率和項(xiàng)目的推進(jìn)。如果只是一兩個(gè)員工執(zhí)行力差，肯定是員工的態(tài)度和能力有問題。但是公司整體執(zhí)行力差，那么一定是你的管理有問題，需要你進(jìn)行反省了。