歡迎來到黃金時代官網(wǎng)~
學(xué)籍查詢
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線:
4007-0506-01
時間:2020-09-14 分享到:
企業(yè)員工培訓(xùn)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于.....
強(qiáng)大執(zhí)行力的前提是企業(yè)的良好經(jīng)營和管理,如果管理者自己都不知道怎么做,強(qiáng)行把工作安排到下面的人身上。當(dāng)下屬最后沒有完成時,又歸罪于執(zhí)行力差,這樣的做法是不夠妥當(dāng)?shù)?,實際上也是管理者的水平不夠高。
千萬不要用員工執(zhí)行力差來麻痹自己,有些病怎么藏都藏不住。與其抱怨員工執(zhí)行力不行,還不如仔細(xì)分析問題出現(xiàn)在哪里。
下達(dá)指令要明確具體,給員工信息時也要盡量完整。應(yīng)該做什么,做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么,給他任務(wù)的本意是什么,最終希望達(dá)到怎樣的目的。你提供的這些信息能夠幫助他們有效完成任務(wù),這樣不但能夠提高工作效率,員工完成后也有成就感。
對于執(zhí)行層來說,傳授工具和方法比思想更重要,解決問題靠方法而非心血來潮的熱情。
那么就沒有辦法提高公司的執(zhí)行力了嗎?當(dāng)一家公司長大的時候,人越來越多,管理越來越難,當(dāng)戰(zhàn)略下達(dá),在傳遞的過程中,如何保證上傳下達(dá)的執(zhí)行力,而且執(zhí)行的動作不變形?
首先你要目標(biāo)明確,讓員工知道該干什么。同時也要告訴他們可執(zhí)行的方法, 如果你自己都不能給貓掛上鈴鐺,又怎么能夠寄希望于下屬呢?有些管理者的問題就是出現(xiàn)在這里,對團(tuán)隊的期望,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對自己的要求。
此外還要建立合理的流程,千萬不能出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行和責(zé)權(quán)利不對等的情況出現(xiàn)。激勵措施也非常重要,要讓員工看得到希望,看得到未來,而且付出一定是能夠得到回報的。要對得起好的人,對不起不好的人。
當(dāng)你解決了員工想不想干,愿不愿意干,能不能干的問題后,接下來就需要建立一套自上而下的追蹤系統(tǒng)。
要信任員工,并且?guī)椭麄?,?dāng)你賦能和激發(fā)你的員工,他們也將在崗位上發(fā)揮出最大的價值。
文章標(biāo)簽
企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
20年專注中層干部及核心團(tuán)隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長