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高級企業(yè)管理培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)者必須消除的生產(chǎn)力殺手

管理者該如何補(bǔ)救?身為管理者，應(yīng)該主動了解并發(fā)現(xiàn)如果工作環(huán)境充斥著爭執(zhí)和痛苦，處處是約束，如果某人要花三個月的時間來創(chuàng)建某個東西，在沒有約束的情況下，他們也許一個月就能搞定。當(dāng)我們的流程和政策有礙于人們發(fā)揮創(chuàng)造力時，職業(yè)倦怠就會產(chǎn)生。

為了解決這個問題，可以著重于三個核心要素：持續(xù)學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值并設(shè)立明確的愿景。

文化在職業(yè)倦怠中起著作用

企業(yè)管理層確保員工了解是什么使每個團(tuán)隊成員與眾不同，他們的優(yōu)勢是什么，以及他們希望以什么方式得到認(rèn)可。

湖南中堅力量重點(diǎn)表示：管理層必須再次制定行事標(biāo)準(zhǔn)，并向員工明確勞逸結(jié)合是重中之重。員工指望管理層來為組織的特色和文化定調(diào)，因此，必須從企業(yè)管理中層做起，其具體做法是，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工產(chǎn)生倦怠的原因，確保員工知道什么時候停止工作并稍作休息。