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企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可少的企業(yè)培訓(xùn)要怎么做呢？

培訓(xùn)是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的，也是各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部最頭痛的事。要想做好培訓(xùn)首先要弄明白為什么培訓(xùn)，培訓(xùn)誰，為誰培訓(xùn)，什么時(shí)間、地點(diǎn)，什么內(nèi)容， 想要什么結(jié)果等。避免培訓(xùn)資源的浪費(fèi)一定不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，每一次都要弄清培訓(xùn)的目的。

培訓(xùn)是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的根本，每次培訓(xùn)都是為了企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展，所以要明白每一場(chǎng)培訓(xùn)都是要有價(jià)值。要充分發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值，針對(duì)每場(chǎng)培訓(xùn)都要做精心布置合理安排。

為什么說培訓(xùn)是為了企業(yè)培訓(xùn)呢，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工都不喜歡企業(yè)安排的培訓(xùn)，甚至于還有部分人討厭。其實(shí)員工不喜歡的不是培訓(xùn)每個(gè)員工都想在企業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)的，他們只是不喜歡他們認(rèn)為無用的培訓(xùn)、無意義的培訓(xùn)，更多的是因?yàn)槠髽I(yè)的安排讓員工不喜歡的過多。

培訓(xùn)也要精準(zhǔn)，人員不要太層次不要跨度太大，制定培訓(xùn)目的，制作培訓(xùn)內(nèi)容，確定參加培訓(xùn)人員。接下來比較重要的就是時(shí)間與地點(diǎn)，通過我的觀察優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間都是定在工作時(shí)間內(nèi)，利用員工下班時(shí)間、以福利要求員工加班培訓(xùn)、急忙召集門店員工到總部集中培訓(xùn)的效果都不理想。

針對(duì)不同的培訓(xùn)目的，通知必要的人員參加，在相應(yīng)的場(chǎng)所來培訓(xùn)是最理想的。比如新員工培訓(xùn)，公司文化、規(guī)章制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)與工資結(jié)構(gòu)等，當(dāng)然是在入職前公司的會(huì)議室來進(jìn)行，一來讓新員工感覺到尊重與會(huì)重視培訓(xùn)。崗位職責(zé)、工作內(nèi)容在部門會(huì)議室由部門內(nèi)人員培訓(xùn)，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作現(xiàn)場(chǎng)由培訓(xùn)即可，這樣能增加員工之間的相處時(shí)間，讓新員工快速融入到新的工作環(huán)境之中。

除了新員工入職針對(duì)不同的部門、不同的層次應(yīng)該進(jìn)行不同的培訓(xùn)。比如基層多培訓(xùn)業(yè)務(wù)與素養(yǎng)，中層培訓(xùn)技能與工作方法，高層培訓(xùn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)現(xiàn)狀。簡(jiǎn)單的說就是提高基層效率，提升中層能力，提高高層視野與格局。

培訓(xùn)最失敗的就是“雞鴨同籠”式培訓(xùn)方式，“大燴菜”式的培訓(xùn)內(nèi)容及以”福利“為借口占用員工非工作時(shí)間。