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什么是職業(yè)經(jīng)理人？

19世紀(jì)末，“職業(yè)經(jīng)理”一詞由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊最早提出，他認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理是把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)效率低和產(chǎn)量較少的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)效率較高的領(lǐng)域的人。美國學(xué)者錢德勒提出了較為完整的“職業(yè)經(jīng)理人”概念，認(rèn)為在經(jīng)理式的企業(yè)中，支薪的職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

職業(yè)經(jīng)理人是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會(huì)階層，具有五個(gè)比較顯著的職業(yè)特征：一是良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求；二是成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合；三是明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢(shì)；四是受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬；五是可變動(dòng)性或可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場(chǎng)并合理流動(dòng)。

中國職業(yè)經(jīng)理人政策出臺(tái)情況

自2002年起，我國職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)政策逐漸出臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)體系建設(shè)逐步清晰、明確。

2002年：國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人《2002-2005全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》為標(biāo)志，初步提出探索與制定職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)體系。

2010年：《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》要求“完善以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心的企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)體系，積極發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，建立社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理”。

2012年：《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010 - 2020年）》 提出“完善以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心的企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)體系，積極發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，建立社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理。”

2015年：在《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號(hào)）中明確提到“推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，董事會(huì)按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場(chǎng)化選聘比例，加快建立退出機(jī)制”。

2016年：國企改革“十項(xiàng)試點(diǎn)”任務(wù)中提出了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。

2018年：國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室啟動(dòng)國企改革“雙百行動(dòng)”，在完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制率先突破的要求中再次明確探索職業(yè)經(jīng)理人制度。

2019年：國務(wù)院關(guān)于《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核和薪酬管理（不含中管企業(yè)），積極探索董事會(huì)通過差額方式選聘經(jīng)理層成員，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配制度，完善中長期激勵(lì)機(jī)制。

2020年：2020年6月30日，中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過的《國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》提出加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

企業(yè)為什么需要職業(yè)經(jīng)理人？

所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中，承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

有人把他們比作傳統(tǒng)中國商鋪中的“掌柜”，也有人將他們比作傳統(tǒng)中國家庭中的“管家”，更有甚者把他們稱作是“保姆”，呵護(hù)企業(yè)成長和發(fā)展。這樣的比喻有一定道理，但無法全面概括今天職業(yè)經(jīng)理人的全貌。

事實(shí)上，職業(yè)經(jīng)理人制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度成熟后的產(chǎn)物。

1841年美國發(fā)生了一場(chǎng)慘烈的交通事故，兩列客車在行進(jìn)途中相撞，引發(fā)舉國震驚。哀傷之余，人們?cè)谒伎计髽I(yè)的所有人并非一定要是企業(yè)的經(jīng)營人，應(yīng)該選擇更有管理才能的人來擔(dān)任鐵路企業(yè)的管理者，于是世界上第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人誕生了。

與“掌柜”、“管家”、“保姆”等角色定位相比，職業(yè)經(jīng)理人更深刻的烙印應(yīng)該是職業(yè)化的精神、專業(yè)化的能力，以及國際化的視野。

正是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的這些優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)的所有人才會(huì)放心把企業(yè)交給他們經(jīng)營。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟完善，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對(duì)管理者素質(zhì)的高度需求，讓職業(yè)經(jīng)理人有了展現(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大光華管理學(xué)院名譽(yù)院長厲以寧一向倡導(dǎo)在中國建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，廣泛推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，提升中國企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。

2017年11月，在新浪財(cái)經(jīng)主辦的“新浪金麒麟論壇”上，厲以寧談到如何在企業(yè)管理中調(diào)動(dòng)人的積極性時(shí)說：“新型管理者可能是未來的方向，南方的很多新型管理者是要參加分紅的，他們是職業(yè)經(jīng)理人，能把效率搞得更高，讓企業(yè)更能完成自己的使命。”

職業(yè)經(jīng)理人的黃金時(shí)代

職業(yè)經(jīng)理人制發(fā)展到今天，已經(jīng)非常成熟和完善，國內(nèi)外眾多巨頭企業(yè)紛紛選擇了這一企業(yè)管理方式。

在美國，谷歌、特斯拉、Uber等巨頭公司，均采用選擇職業(yè)經(jīng)理人制度。其中谷歌前CEO埃里克施密特，與蘋果的庫克和微軟的納德拉，一同被評(píng)為是“當(dāng)下硅谷三大精英經(jīng)理人”。

中國的職業(yè)經(jīng)理人也越來越多地走向臺(tái)前。從早期的“打工皇帝”唐駿，到曾擔(dān)任微軟執(zhí)行副總裁，被稱為在硅谷做到最高地位的中國人陸奇，再到阿里巴巴的新掌門人張勇，均是不同時(shí)期中國職業(yè)經(jīng)理人的杰出代表。

除了富于有冒險(xiǎn)精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多沉穩(wěn)低調(diào)的傳統(tǒng)企業(yè)也在引入職業(yè)經(jīng)理人制。

第一階段，也就是10年前，康師傅開始把各事業(yè)總裁交給職業(yè)經(jīng)理人打理；

第二階段，也就是2015年，康師傅正式把集團(tuán)CEO交棒給職業(yè)經(jīng)理人韋俊賢。據(jù)了解，韋俊賢曾在寶潔、拜爾斯道夫、雅芳等跨國企業(yè)擔(dān)任高管，職業(yè)履歷具有高度說服力，這也使他很快取信于康師傅董事會(huì)，全面負(fù)責(zé)起企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。

第三階段，也就是2019年1月1日，隨著企業(yè)的專業(yè)化管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度的完善，康師傅的創(chuàng)始人魏應(yīng)州終于放心地退休，魏宏名接任新董事會(huì)主席，為平穩(wěn)有序的世代交替畫上句號(hào)。

職業(yè)經(jīng)理人制度的優(yōu)勢(shì)，不止對(duì)民營企業(yè)有吸引力，越來越多的國有企業(yè)也開始考慮引入這一制度。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)日趨急迫，國有企業(yè)們同樣希望通過引入職業(yè)經(jīng)理人制度，提升企業(yè)管理效率，并實(shí)現(xiàn)與國際接軌。從民營企業(yè)到國有企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人群體愈發(fā)受到矚目。

你的平臺(tái)，我的價(jià)值。時(shí)勢(shì)造英雄，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，以及我國企業(yè)的日趨國際化，職業(yè)經(jīng)理人將成為越來越多中國企業(yè)的選擇，中國的職業(yè)經(jīng)理人或已迎來黃金時(shí)代。