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課程回顧 | 8月20-21日中堅(jiān)力量之《管理進(jìn)階之道》課程圓滿結(jié)束！

時(shí)間：2022-08-22 分享到：

雖非事必躬親，但領(lǐng)導(dǎo)也不是一項(xiàng)只注重高瞻遠(yuǎn)矚的工作。對(duì)于一個(gè)組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，其領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心地投入到該公司的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。究竟應(yīng)該做些什么才能成為高效領(lǐng)導(dǎo)者呢？如何提升管理效率？

答案在這里：

管理者進(jìn)階之道

8月20-21日，來自各行各業(yè)的近百位企業(yè)精英齊聚黃金時(shí)代《管理者進(jìn)階之道》的課堂，一同學(xué)習(xí)交流，共同探索管理與領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)階之道。

此次邀請(qǐng)到為大家解答困惑的是黃金時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃老師！

黃老師擁有20年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。北京大學(xué)DBA、北京大學(xué)學(xué)士、香港大學(xué)管理碩士?，F(xiàn)任：今日資本合伙人，成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等企業(yè)，曾任三源色集團(tuán) 合伙人CEO（自己創(chuàng)業(yè)）及華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)等；

走進(jìn)課堂現(xiàn)場(chǎng)

?★ 領(lǐng)導(dǎo)者之問

黃武林老師一開始就問道大家：

以下人物，他們有什么共同？有什么不同？

老師在課堂上發(fā)問

學(xué)員踴躍回答

揭曉答案：

各有各的帶兵風(fēng)格，各有各的團(tuán)隊(duì)文化，但統(tǒng)一是“中國(guó)人民解放軍”！

是的，領(lǐng)導(dǎo)管理的類型可以有些許的差異，但大的方向要統(tǒng)一，目標(biāo)一致 ——帶領(lǐng)和推動(dòng)下屬，使他們發(fā)揮最高的工作效能，以完成既定的目標(biāo)。

部分知識(shí)回顧

★ 領(lǐng)導(dǎo)力是可學(xué)的

領(lǐng)導(dǎo)力一直是許多管理層的痛點(diǎn)，但在這里黃老師告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)力并不神秘，也不是什么玄乎的東西，而是每個(gè)人通過學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)的能力。

我們常說一個(gè)團(tuán)隊(duì)重要的能力是“執(zhí)行力”，但執(zhí)行力是個(gè)偽命題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力有問題，才會(huì)出現(xiàn)沒有執(zhí)行力的情況。

學(xué)員積極提問

★ 領(lǐng)導(dǎo)力四原則

領(lǐng)導(dǎo)力的原則，應(yīng)該去向游戲?qū)W習(xí)，用游戲的結(jié)構(gòu)是可以對(duì)應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)力中來的。

1、宏大目標(biāo)

首先就是要有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

在我們玩過的游戲中，都有是有目標(biāo)的，比如超級(jí)瑪麗（要救公主）、王者榮耀（要贏對(duì)手）、魔獸（要保衛(wèi)自己的部落）等等.在一個(gè)企業(yè)中，有一個(gè)目標(biāo)也是很重要的，如果沒有目標(biāo)，要么做不大，要么活不久。目標(biāo)才是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)因素。

2、清晰規(guī)則

要像游戲一樣，設(shè)立清晰的規(guī)則，這樣才能一起愉快的玩耍。

一個(gè)好的規(guī)則，是可以讓公司加速發(fā)展的，一些偉大的公司往往就是靠一個(gè)優(yōu)秀的規(guī)則在運(yùn)行。

3、即時(shí)反饋

游戲?yàn)楹文茏屓松习a，關(guān)鍵就在于此——及時(shí)反饋。

在團(tuán)隊(duì)中，也做到及時(shí)反饋，但我們的問題往往不是在于沒有反饋，而是太多負(fù)面反饋，太少正面反饋。正面反饋是塑造行為的最好時(shí)機(jī)，負(fù)面反饋是拉近關(guān)系的最佳時(shí)機(jī)。而要學(xué)會(huì)正面反饋，你需要了解二級(jí)反饋，這個(gè)技能在一本書里——《你就是孩子最好的玩具》。

4、自愿參與

游戲一定是自愿的，而不是被強(qiáng)迫。

在公司中如何讓員工自愿來上班呢？如何調(diào)動(dòng)一個(gè)員工的積極性呢？

這就要從員工自身的目標(biāo)出發(fā)，也就是員工希望在公司工作的期間成為什么樣的人，或者是擁有什么樣的技能，公司為員工創(chuàng)造條件，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值。

這需要將公司的目標(biāo)和員工個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一起來。

學(xué)員認(rèn)真思考

★ 領(lǐng)導(dǎo)者的思考

黃老師讓在場(chǎng)的學(xué)員們引發(fā)了一系列的思考并一一和學(xué)員們做出了探討：

1、我們?cè)谟萌朔矫孀铑^疼的事是什么?

手下好用的人總是不夠多。好不容易好用了，過兩天跑了。

2、為什么我們手下好用的人總是不夠多?

一切的根源都在教育問題。

3、企業(yè)運(yùn)行順暢，需要什么樣的員工？

忠誠(chéng)、踏實(shí)、認(rèn)真、堅(jiān)持、毅力、團(tuán)隊(duì)合作、品德好

學(xué)員互相合作

★ 溝通視窗

我們需要的是擴(kuò)大公開象限，從而收獲尊敬和信任。實(shí)現(xiàn)這一目的，一般應(yīng)通過兩種手段：

1. 自我揭示，將潛能象限轉(zhuǎn)換到公開象限，主要方法就是演講和寫文章；

2. 懇請(qǐng)反饋，將盲點(diǎn)象限轉(zhuǎn)到到公開象限，主要方法就是問

老師幽默分享，結(jié)合案例分析，工具方法使用，引導(dǎo)式教學(xué)，干貨滿滿。為期兩天的課程學(xué)習(xí)很快結(jié)束了，期待各位學(xué)員在今后的工作中更好的運(yùn)用所學(xué)，讓內(nèi)容完美落地，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)的高效傳遞。

學(xué)員認(rèn)真聽講

愛因斯坦說：如果持續(xù)不斷用同樣的方法做同一件事而期望得到不同的結(jié)果，這就叫做“荒謬”。所以，我們要改變自己和我們的方法才有可能收獲一個(gè)不同的人生，而改變，最簡(jiǎn)單的方法就是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。正所謂 “改變一個(gè)人的行為只是一個(gè)小的改變，而一個(gè)人思維的改變才是真正的改變?！秉S金時(shí)代希望能為管理者帶來新的思維方式，幫助大家從企業(yè)管理的困惑中走出來，成為更好的自己，成為更強(qiáng)的企業(yè)。期待我們下次再聚！

特別鳴謝參與本次課程的優(yōu)秀企業(yè)：好牙依口腔、春風(fēng)電力、郴州銳拓文化、鏈優(yōu)食品、久維通機(jī)械、鼎合集團(tuán)、新潤(rùn)錦企業(yè)管理、正琦日用品貿(mào)易、泰陽醫(yī)藥、旭天科技、樂堡派餐飲、天旺機(jī)械、華潤(rùn)醫(yī)藥、和立東升集團(tuán)、華菱貿(mào)易等

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