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時(shí)間:2020-05-06 分享到:
企業(yè)管理培訓(xùn):管理者打造高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn)
中堅(jiān)力量認(rèn)為,從本質(zhì)上講,企業(yè)管理者想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),不可或缺的關(guān)鍵要素包括如下三個(gè)方面。
1)贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任,發(fā)揮影響力。
如果下屬不相信你能成事、不確信成事之后自己可以分享利益,并且預(yù)計(jì)可以在一段時(shí)間內(nèi)跟著你得到發(fā)展,他們就不會(huì)自覺(jué)自愿地追隨你。即便是你被任命為領(lǐng)導(dǎo),大家也可能只是表面上服從而已。
當(dāng)大家看到共同協(xié)作取得的良好成果,就會(huì)被激勵(lì),更加鞏固彼此之間的關(guān)系和信任,形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的引擎,信任影響團(tuán)隊(duì)成員日常的溝通,從而影響團(tuán)隊(duì)的行為和績(jī)效表現(xiàn),這是一個(gè)循環(huán)。
下屬的信任是追隨的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的基本素質(zhì),也是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心環(huán)節(jié)。
2)激活每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的熱情,并將個(gè)人熱情凝聚成共同愿景,讓大家看到并真心認(rèn)同發(fā)展前景,有方向、有共識(shí)。
每個(gè)人內(nèi)心深處都有對(duì)未來(lái)的渴望,都有想做一番事業(yè)的動(dòng)機(jī),只不過(guò),有時(shí)候,人們并不能特別清晰地描述出這些想法。
作為團(tuán)隊(duì)管理者,首先要想辦法激活員工內(nèi)心深處隱藏的渴望,讓他們充滿(mǎn)熱情與干勁。
在激活個(gè)體的熱情后,把這些熱情凝聚起來(lái),形成方向一致、每個(gè)人真心認(rèn)同的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)效能而言,也是如此。
如果團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有共同認(rèn)可的目標(biāo),或者對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)缺乏清晰的理解,將影響到集體的決策和協(xié)同行動(dòng),損及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
3)建立起適宜的機(jī)制、規(guī)則,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整合協(xié)同,實(shí)現(xiàn)1+1>2,并通過(guò)復(fù)盤(pán),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善與成長(zhǎng)。
知易行難,這三點(diǎn)看起來(lái)簡(jiǎn)單,要真正做到位并不容易。但是,這是每一位管理者都繞不開(kāi)的核心任務(wù)。
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企業(yè)管理培訓(xùn)知識(shí):管理的五個(gè)維度
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企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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