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企業(yè)管理培訓:企業(yè)真正需要的是職業(yè)化管理者
“管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技術。”——彼得·德魯克
“管理”本質(zhì)上是一門嚴謹?shù)目茖W,是需要系統(tǒng)的學習和訓練才能掌握的。然而,中國眾多的企業(yè)管理者都是未經(jīng)過專業(yè)訓練的“經(jīng)驗型”管理者,缺乏正確的管理認知,缺少應有的管理技能。這是企業(yè)發(fā)展所面臨的問題,也是中國企業(yè)的績效管理滿意度不到5%的原因。
那么該如何改善這一情況,提升企業(yè)管理者的管理能力呢?
1、職業(yè)角色轉換面臨的問題
為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?
為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心?
為什么管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?
為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?
為什么管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?
為什么管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊?
2、快速提升管理能力
《核心管理技能》這門課程來自于現(xiàn)代管理學之父——彼得?德魯克先生的智慧,是專業(yè)人士向管理者轉型的必修課。
如果你是資深員工,它幫助你審視自己未來的成長道路,獲得成長的方法,并逐步養(yǎng)成良好的管理技能習慣,以此激發(fā)自己新的成長動力;
如果你是新任經(jīng)理,它引導你學會有效的管理方法,完成工作角色轉變,領導團隊實現(xiàn)績效管理;
如果你是處于成長期組織的負責人,它協(xié)助你系統(tǒng)掌握管理方法,使你將目標、價值觀、人力資源融合在一起進行系統(tǒng)思考,迅速梳理出工作的重心和團隊的人力優(yōu)勢,養(yǎng)成良好的決策習慣,進而為成為卓有成效的管理者奠定基礎。
《核心管理技能》精心提煉現(xiàn)代管理學中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的八項核心管理技能,涵蓋 30 多種實戰(zhàn)工具和方法,具有極高的實戰(zhàn)性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。
授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰(zhàn)案例豐富,授課內(nèi)容易被學員消化吸收,課程學員滿意度高達 95.8%。
經(jīng)驗型管理者到職業(yè)化管理者的必修課。
以上是這次分享關于企業(yè)培訓及企業(yè)管理培訓的知識分享,如果您對我們企業(yè)培訓及企業(yè)管理培訓感興趣的話,歡迎咨詢:趙老師 13387498553微信同號
企業(yè)培訓及企業(yè)管理培訓拓展
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