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企業(yè)管理培訓:如何做到績效有效執(zhí)行
“如果你強調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視?!薄狪BM的前總裁郭士納
很多的老板都想要知道員工在怎樣的情況下工作效率會更高,或者說怎樣整體提高團隊的工作效率。
其實歸根結(jié)底,我們需要從員工自身身上去尋找答案。
當我們交代了某件工作的時候,員工是否能按要求、按質(zhì)量完成?
如果我們交代工作后就不管不問,任憑員工隨意發(fā)揮和處理,最后的結(jié)果又是否會如我們所預期的那樣呈現(xiàn)?
答案是否定的。
現(xiàn)實里更多的情況是“員工不會做你交代的事情,只會做你檢查的事情?!?/span>
而這正是眾多老板和管理者所忽略的地方。
“執(zhí)行與監(jiān)督”
1、執(zhí)行or結(jié)果
我們經(jīng)常會聽到企業(yè)的老總這樣講:“我的某某部下辜負了我的希望,我給了他這么大一個攤子、對他如此信任,他怎么可以做成了這個樣子呢?”在我們的工作中,有沒有說過這樣的話?
其實我們不妨去想一下,如果高考取消了,還有那么多人愿意去學習嗎?考試就是檢查,同樣的,我們也必須在企業(yè)里面建立一個類似的檢查系統(tǒng)。監(jiān)督和檢查是一個企業(yè)真正把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。
IBM的前總裁郭士納說:“如果你強調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視?!边@句話在執(zhí)行力層面來說是特別的有價值。
如何將檢查和監(jiān)督執(zhí)行到位?
2、檢查or監(jiān)督
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文章標簽
企業(yè)管理培訓
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