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時(shí)間:2020-06-10 分享到:
企業(yè)管理培訓(xùn):如何才能做到目標(biāo)致勝?目標(biāo)重要嗎?這個(gè)問題的答案當(dāng)然是肯定的,而很多團(tuán)隊(duì)總是天天把目標(biāo)掛在嘴邊,有的說團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是一年銷售公司產(chǎn)品數(shù)量上千萬;還有的就說團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是就是先掙他“一個(gè)億”。
可是這樣的說法,真的是目標(biāo)嗎?不,不是,這些說法都只是目的卻不是目標(biāo)。有朋友可能要問了,這目的和目標(biāo)不就是一個(gè)東西嗎?當(dāng)然不是的,從最字面的意思上來解釋,目標(biāo)就是長遠(yuǎn)的目的和細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),所以目標(biāo)包括目的卻不局限于目的。
而之所以說上述的說法不是目標(biāo),是因?yàn)樗麄兌贾徽f出了自己長遠(yuǎn)的目的,卻沒有說出自己細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。目的是成為銷售多少公司產(chǎn)品當(dāng)然沒問題,可是怎么樣才能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)每一天每一個(gè)月需要銷售多少?這些更具體的行為才應(yīng)該是目標(biāo)中的判定標(biāo)準(zhǔn)。
舉個(gè)例子,我們現(xiàn)在要走十里路到目的地,而現(xiàn)在有三個(gè)組一起出發(fā)。
第一個(gè)組的領(lǐng)導(dǎo)是這樣說的:我們走吧,走十里路就能到終點(diǎn)了。
第二組的領(lǐng)導(dǎo)在出發(fā)之前先召開了會議,確定了出發(fā)的原因和目的。
第三個(gè)組的領(lǐng)導(dǎo)也在出發(fā)之前召開了會議,除了確定出發(fā)的原因和目的之外,他還制定了標(biāo)準(zhǔn),每走一里路就休息一段時(shí)間。
其實(shí)我們很快就能得出結(jié)果,第一個(gè)小組走到目的地的幾率微乎其微,可能走到一半就看不到結(jié)果放棄了;而第二個(gè)小組雖然最后可能會到達(dá)目的地,但小組成員會產(chǎn)生厭倦情緒,后期積極性下降;而第三個(gè)小組最后不僅可以達(dá)到目的地,甚至還可能超額完成任務(wù)。
其實(shí)從例子里我們可以輕而易舉的得出結(jié)論,很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)不知道自己所制定的是目的而不是目標(biāo),最后失敗了也糊里糊涂,還不知道為什么自己有了目標(biāo)卻還是沒成功。所以更多的時(shí)候團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏的不是確定目的的能力,而是怎么制定目標(biāo),怎么細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),以及最后怎么通過制定目標(biāo)和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)最后達(dá)成目標(biāo)的一系列能力。
以上就是今日分享的企業(yè)管理培訓(xùn)中中層管理職責(zé)的知識,我們專注企業(yè)中層管理及核心團(tuán)隊(duì)管理15年!
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