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時間:2020-07-06 分享到:
企業(yè)人才培養(yǎng):中堅(jiān)力量學(xué)習(xí)體系助力企業(yè)賦能,企業(yè)人才培養(yǎng)并不是近幾年才興起,早在21世紀(jì)初,近代管理學(xué)之父彼得·德魯克就提出認(rèn)為:“21世紀(jì)的組織,最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力?!?/span>
目前,我們處于越來越動蕩的VUCA環(huán)境中,商業(yè)背景和生活環(huán)境越來越不穩(wěn)定,不僅不穩(wěn)定、不確定是常態(tài),還很復(fù)雜,看不懂的東西越來越多,也正因?yàn)槿绱?,學(xué)習(xí)的愿望越來越強(qiáng)烈,總覺得自己學(xué)不夠、跟不上。企業(yè)也一樣,利潤越來越低,找不到新方向,找不到新市場,要么主動變革、要么被淘汰。
這預(yù)示著,賦能時代已然到來了。
賦能是創(chuàng)造全新組織環(huán)境,激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)和員工內(nèi)在能量,進(jìn)而敏捷適應(yīng)環(huán)境變化的一個全新思維。
越來越多的成功企業(yè)開始重視對人才的培養(yǎng),比如,吉利的“人才森林生態(tài)”、韓都衣舍的“產(chǎn)品小組”、華為的“客戶鐵三角”都是賦能型團(tuán)隊(duì)。
在企業(yè)整個賦能型組織中,每一名員工的良知和自我成就的渴望都會被激發(fā)出來。如此一來,他們就能在奮斗的過程當(dāng)中自我實(shí)現(xiàn),同時組織的使命也自然而然地實(shí)現(xiàn)了。
未來的企業(yè)組織發(fā)展,必將從管控型向賦能型轉(zhuǎn)變。
對企業(yè)而言,中堅(jiān)力量培訓(xùn)課程體系幫助企業(yè)節(jié)省了自主開發(fā)學(xué)習(xí)平臺、課程生產(chǎn)等高額成本,助力企業(yè)管理培訓(xùn),為更多中小企業(yè)人才培養(yǎng)賦能。
文章標(biāo)簽
企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
20年專注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長